Статьи Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта «Магнит» хочет стать крупным дистрибутором Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 годуСтатья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur» Нужно стараться делать шедеврыО том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен Интервью Лента новостей Более 60 женщин планируют подать в суд на Google из-за завышенных зарплат у мужчинМировой финал Global Management Challenge 2019 пройдет в России«Мегафон» станет единственным владельцем «Евросети»Магазин игрушек Disney появится в России осенью 2017 годаВ Castorama придумали интерактивные обои, рассказывающие детям сказки |
|||||||
Правила бизнеса основателя IKEAИсточник: Forbes добавлено: 05-03-2013
просмотров: 3705 Ингвар Кампрад об ошибках, мечтах и постоянном желании что-то улучшить
К сожалению, у меня было много поражений. Весьма печально, что первые неудачи мало чему меня научили. Напротив, я продолжал наступать на одни и те же грабли. Отец часто говорил мне: «Ингвар, ты слишком доверчивый. Ничего из тебя не выйдет». Самый эффективный метод — собственный пример. Я думаю, без неудач вы не сможете достигнуть цели. Я до сих пор помню то приятное ощущение, которое испытал, получив свою первую прибыль. В то время мне было не более пяти лет. Страх перед ошибками — корень бюрократии и враг развития. Хранить завоеванное, но искать новые возможности. Сентиментальность и легкость, с которой у меня наворачиваются слезы, до сих пор остаются чертами моего характера. Что хорошо для наших потребителей, то в конечном счете хорошо и для нас. Это проблема и проклятье лидерства — люди всегда думают о себе. Даже если ты приглашаешь их поговорить, то подсознательно выбираешь тех, от кого можешь услышать определенные вещи. И тогда разговор не получается абсолютно честным и объективным. Изменить к лучшему свою жизнь — это значит освободиться от статусов и условностей, стать более свободными людьми. Мы хотим, чтобы наше имя ассоциировалось с таким подходом. Я до сих пор горжусь тем, что умею доить корову и косить траву. У меня сохранилась привычка всегда спрашивать при совершении покупки, не могу ли я получить свой товар немного дешевле. Мне до сих пор очень приятно заниматься бизнесом. Но еще большее удовольствие я испытываю, когда у меня рождаются новые идеи, и я умудряюсь убеждать других, что эти идеи можно реализовать. Демон внутри меня говорит, что нужно еще так много сделать… Я никогда не удовлетворен. Что-то подсказывает мне, что сделанное мною сегодня нужно улучшить завтра. Я долго не мог научиться не доверять людям. Но сегодня я говорю: не полагайтесь на рукопожатие. Все договоры заключайте только письменно. Если вы не завоюете симпатии людей, вы не сможете ничего им продать. Проблемы открывают новые возможности Давным-давно я усвоил одно старое правило: сокращение продаж на 1% влечет за собой сокращение доходов на 10%. Осведомленность о затратах на всех уровнях является для нас почти маниакальной страстью. Каждая крона, которую можно сэкономить, должна быть сэкономлена. Больше всего меня беспокоит, что мы можем успокоиться, остановиться на достигнутом. У нашей компании есть свои незыблемые принципы. Один из них заключается в том, что мы никогда не платим взятки. Лучше быть немного скупым, чем швыряться деньгами. Мне уже 76 лет, неужели мне нужно, чтобы мой гроб изнутри был выложен тысячедолларовыми купюрами? У меня нет вкуса. Я бы не смог обставить собственную комнату. Не ошибается только тот, кто спит. Моя самая дерзкая мечта — чтобы однажды к руководству пришли женщины. С моим авторитетом я могу говорить любые глупости, и меня никто не остановит. Источники: Леннарт Дальгрен «Вопреки абсурду. Как я покорял Россию, а она — меня», Ингвар Кампрад, Бертил Торекуль «Есть идея! История ИКЕА», интервью с Марком Томпсоном, The Telegraph, 24ДОК Популярные статьи по теме:
↑ Наверх |
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а Поиск
|